營銷部業務流程 精心準備

一，營銷部門將客戶傳真的“銷售訂單”輸入計算機，并由營銷部門總監審核。查詢當前倉庫庫存情況。如需向廠家訂購，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并進行審核。倉庫有貨不需要向廠家訂貨的，將“銷售訂單”傳遞到倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

二，收到昆明到西安物流專線倉庫未審核的銷售單后（由裝箱單匯總），由營銷部主任確認客戶付款余額。如果客戶有足夠的付款余額，審核銷售訂單（已審核的銷售訂單）將自動生成“倉庫訂單”（批發客戶）或“倉庫訂單”（加盟商）到倉庫，倉庫與“倉庫訂單”或“倉庫訂單”交付。）。如果客戶付款余額不足，等待客戶付款到達后再審核銷售單。

三，已審核銷售單打印一式三聯，并簽字蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務交財務，第三聯對方交客戶。

四，營銷部門對加盟商及其專賣店的庫存狀況進行了分析，并向加盟商提出補貨。.調度等建議。

五，分析分支機構和自營店的庫存和銷售情況。如需補貨，將出具“轉倉單”，將總部倉庫的貨物轉移到分支機構和專賣店。需要在分公司或專賣店之間分配貨物的，應當出具《分配單》。營銷部總監審核《調撥單》。

六，經過審核后，《調撥單》自動生成一張“進倉單”和一張“出倉單”，并將其傳遞給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。營銷部門對分支機構和專賣店傳回的銷售訂單進行審核，沖減相應庫存，增加應收款項。

七，營銷部門對加盟商傳回的銷售“出倉單”進行審核，沖減加盟商的庫存。

八，營銷部審核分公司和加盟商發回的“轉倉單”，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

九，市場部審核分公司和加盟商發回的“庫存單”，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

十，營銷部門將商品資料傳遞給各分公司和加盟商。

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