如何理解倉儲管理、物料管理與庫存控制？

倉庫管理:倉庫，又稱倉庫，是存放物品的建筑和場地，可用于房屋建筑、大容器、洞穴或特定場地，具有存放和保護物品的功能；“儲存”意味著存儲和使用，意味著存儲、儲存和交付。當東莞到蘇州物流專線有形物品適用時，也稱為存儲。“倉儲”是利用倉庫存放，存放未立即使用的物品的行為。簡而言之，儲存是在特定地方儲存物品的行為。

倉庫管理是一門經濟管理科學，也涉及到應用技術科學；因此屬于邊緣學科。倉儲管理的內涵隨著其在社會經濟領域的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統，是指倉庫及其庫存物品的管理。物流系統的總體目標是以最低的成本為客戶提供滿意的服務，而倉儲系統在其中起著重要的作用。儲存活動可以促進企業提高客戶服務水平，提高企業競爭力?，F代化倉儲管理已經從靜態管理向動態管理發生了根本性的變化，對倉儲管理的基本工作也提出了更高的要求。

材料管理:概念的運用起源于第二次世界大戰中航空工業存在的問題。飛機的生產需要大量的單一部件，許多部件非常復雜，必須符合嚴格的質量標準。這些部件是從成千上萬的供應商那里購買的，這些供應商分布廣泛，許多部件對最終產品的整體功能至關重要。材料管理是從整個公司的角度解決材料問題，包括協調不同供應商之間的合作，使不同材料之間的合作和性能滿足設計要求；提供不同供應商和供應商與公司部門之間的溝通平臺；控制材料流量。在計算機被引進企業之后，進一步為實施物料管理創造了有利條件，物料管理的作用發揮到了極致。

物資管理是將管理功能引入企業生產營銷活動，希望以經濟有效的方式及時獲得供應組織所需的各種活動。

材料管理模塊主要實現生產線材料的拉動、倉庫管理、材料采集、道口收貨、材料箱架和供應商的管理，解決了ERP系統向工廠內部倉庫(配套倉庫或當日倉庫)采購材料時，如何將材料配送到生產線，如何向供應商發布要貨指令，實現工廠內部物流的精細化管理，將收發材料傳遞給ERP系統。ERP實現物料結算和成本分析。

庫存控制：考慮銷售、到貨周期、采購周期、特殊季節特殊需求等方面。

庫存控制需要使用信息化手段，每次購買都要記錄下來。庫存的價值應該與市場同步上升和下降。應該有生產計劃，采購應該根據生產計劃和采購周期進行安排。單件成本核算、節約獎勵、供應商管理、價格和服務、均衡采購，保持每個人的競爭，以獲得高質量的服務和低價格。

物理庫存控制只是庫存控制的一種表現形式，主要針對倉庫物料庫存、數據處理、儲存、分發等，通過實施防腐、溫濕度控制等手段，達到保持物理庫存最佳狀態的目的。

那么，如何從廣義上理解庫存控制呢？庫存控制應該是通過優化整個需求和供應鏈管理流程來實現公司的財務運營目標，尤其是現金流運營。（SupplyChainManagementProcesses，DSCMP），在保證及時交貨的前提下，合理設置ERP控制策略，輔以相應的信息處理手段和工具，從而最大限度地降低庫存水平，降低庫存積壓和報廢、貶值的風險。從這個意義上說，物理庫存控制只是實現公司財務目標的一種手段，或者只是整個庫存控制的必要環節；從組織功能的角度來看，物理庫存控制主要是倉儲管理部門的責任，廣泛的庫存控制應該是整個需求和供應鏈管理部門，甚至是整個公司的責任。

倉儲管理、物料管理與庫存控制

建立完善的物料庫存管理和倉儲管理操作系統，提高準時交貨和降低庫存成本；提前詳細分析物料庫存管理和倉儲管理，建立完善的產品數據機制；在生產初期，制定完整的生產和備料安排以及周生產和備料計劃——提高備料準確性，保持生產順暢；配合生產計劃，控制和準備好物料損耗，完善降低物料損耗的機制，停止工作等待時間。

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