電子商務取之不盡的倉儲管理與庫存管理量化辦法

庫存管理是為了滿足無錫到杭州物流專線一定時期的商品需求而保持合理的庫存。對于一個企業來說，使用的材料種類繁多，生產的產品種類繁多。如果成千上萬的材料和產品采用同樣的庫存管理方法，既費時又費力，可以說沒有實際意義。因此，一般企業采用ABC分析法，突出重點區別對待。

一、ABC分析法

所謂ABC分析法，就是根據其品種、數量和金額，將庫存材料分為ABC三類，然后根據不同的類型采用不同的管理和配置方法進行分析。這是1951年G的ABC分析？E以1897年意大利人帕雷托托為重點管理方法發表(Pareto)以帕雷托圖表為基礎，又稱帕雷托分析。應用這一方法曾得出80∶20法則。在物流領域，通過這種方法分析商品品種與銷售或商品品種與數量的相關性，確定重要品種、服務率、斷檔率、庫存規則和庫存。后來，這種分析用在經濟活動中，如一個企業20%的品種其銷售額占該企業總銷售額的80%。因此，這種管理方法被稱為ABC管理。

采用ABC分析方法，首先根據銷量從大到小對各品種進行排序，然后將各品種數量按順序累計加起來，分別計算出累計品種數量占總品種的比例(%);按順序累計銷售額，分別計算銷售額占總銷售額的比例(%)。這樣，ABC分為三個區域，從銷量大的品種開始。對于ABC三種不同的商品，應該采用不同的管理方法。

二、經濟批量

經濟批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)最常見的方法就是在庫存管理中決定要定多少貨。因為總存儲成本主要由存儲成本和訂貨成本兩部分組成。兩者之間存在兩律背反的關系，即如果每次訂單數量增加，訂單數量減少，訂單成本相應降低，但存儲商品數量增加，成本增加，反之亦然。因此，經濟批量是指訂單成本和庫存成本之和的最小訂單量。

其計算公式為：Q0=√2C3R/C1

其中Q0--經濟批量(EOQ)；

C3--單位訂貨費用；

R--單位時間內的需求量；

C1--單位保管費用。

三、定期訂貨法

日、周、旬、月等定期訂貨方式在訂貨期間有一定的間隔。ABC管理中，適用于A類商品，定期訂貨的方法大致有以下兩種：

1.定期定量訂貨法

這種方法在一定時期內定量訂購，其定量一般以經濟批量為標準。這種方法適用于預約需求、日常必需品等經常、固定的商品。

2.定期不定量的訂貨法

訂貨時期是固定的，但訂貨量由每次需要預測決定。其訂貨量一般由下式求得：

O=(D+Z)-B

其中O--訂貨量；

D--(訂貨間隔+調整間隔)的需要預測量；

Z--安全庫存量；

B--庫存殘量；

該方法適用于單價高、備貨時間長、變化性強、技術創新快的物品。

四、定量訂貨法(訂貨點法)

當庫存下降到一定水平(訂貨點)時，訂貨方式稱為訂貨點法。在這種情況下，首先確定庫存的最低限度（安全庫存），然后考慮供應期間的需要來確定訂單點。也就是說，訂單點是供應期間最小庫存量(安全庫存量)和需求量，用以下算式獲得:

訂貨點=D+Z

其中D--供應期間的需求預測量；

Z--安全庫存量；

訂單量通常采用經濟批量定量訂單法，因此，簡單的定量訂單法是訂單點法的別名。在庫存達到最低庫存量(安全庫存量)的時點時，補充貨物，使其達到最大庫存量。如此周而復始地進行庫存管理。這種訂貨點法，適合于ABC管理的B類及銷售較穩定的貨物。

五、兩庫存法

將相同的物品放入兩個相鄰的容器（或倉庫），首先使用其中一個容器的貨物。當容器空了，然后訂購這部分，并開始使用相鄰容器的貨物。這是兩種庫存方法。兩種庫存方法適用于ABC管理中的C類商品和單價便宜、儲存不費力的商品。通常省略記賬等手續。

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